Die wichtigsten Handlungsfelder im Mittelstand
Die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge im Zeitalter der Digitalisierung sind vielschichtig und erfordern eine sorgfältige Planung und Anpassung. In der digitalen Ära stehen Unternehmen nämlich nicht nur vor der Herausforderung, überhaupt einen geeigneten Nachfolger zu finden (das gilt sowohl für interne als auch für externe Unternehmensnachfolgen), sondern gleichzeitig auch vor dem Problem, ihre Geschäftsprozesse und -modelle im Zuge des Nachfolgeprozesses zu transformieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Die richtige Integration von digitalen Technologien stellt dabei einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Sie erfordert nicht nur eine umfassende strategische Planung, sondern in erster Linie auch die Entwicklung neuer Kompetenzen - sowohl bei der übergebenden als auch bei der übernehmenden Generation.
Die mangelnde Anpassung an digitale Technologien und das Fehlen von digitalen Kompetenzen innerhalb des Unternehmens können während des Nachfolgeprozesses zu gravierenden Problemen führen. Die Bereitschaft der Unternehmensleitung, sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen und digitale Tools zu adaptieren, ist essentiell für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation [1]. Ergänzend dazu ist die Talentgewinnung und -entwicklung innerhalb des Mitarbeiterstamms eine zentrale Herausforderung. Die Digitalisierung erfordert spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse, die nicht immer intern vorhanden sind. Unternehmen müssen daher sowohl in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren und vor allem bei der Neubesetzung von wichtigen Stellen darauf achten, dass die notwendigen digitalen Kompetenzen bereits vorhanden sind [2].
Die Nachfolgeplanung im digitalen Zeitalter erfordert somit eine ganzheitliche Betrachtung, die über die reine formale Übergabe von Verantwortlichkeiten hinausgeht. Es geht darum, das Unternehmen nicht nur für den Moment der Übergabe, sondern langfristig für die Zukunft aufzustellen. Dabei spielen die Integration digitaler Technologien, die Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur sowie die Gewinnung und Entwicklung von Talenten eine zentrale Rolle. Nur durch eine solche holistischen Herangehensweise können die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich gemeistert werden.
Quellen
[1] 2018.familienunternehmer-kongress.de (aufgerufen am 20.03.2024)
[2] bvmw.de (aufgerufen am 20.03.2024)
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