Ihr Unternehmen ist Ihr Lebenswerk –
Die Sicherung seiner Zukunft ist unsere Mission

Allgemein betrachtet, können wir auf Basis unserer Erfahrung folgende fünf Erfolgsfaktoren von gelungenen Unternehmensverkäufen ableiten: Frühzeitige Planung: Beginnen Sie mit der Planung lange bevor der Wechsel ansteht (bestenfalls 10 Jahre) Kommunikation: Halten Sie offene und transparente Kommunikationslinien zu allen Beteiligten (inkl. Steuerberatern) Flexibilität: Seien Sie bereit, Ihren Plan an neue Umstände anzupassen (wie z.B. eine unerwartete Wirtschaftskrise) Professionalität: Ziehen Sie externe Berater hinzu, um die Professionalität von Beginn an sicherzustellen Schulung und Mentoring: Stehen Sie Ihrem Käufer nach der Übergabe gerade in der Anfangsphase mit Rat zur Seite

Die Unternehmensbewertung ist ein komplexer Prozess, der viele Faktoren berücksichtigt, wie finanzielle Performance, Marktposition, Kundenbasis, und Wachstumspotenzial. Professionelle Bewertungsmethoden wie das Ertragswertverfahren, das Discounted Cash Flow-Verfahren oder Vergleichsanalysen können einen objektiven Wert-Anhaltspunkt Ihres Unternehmens liefern. Wichtig ist zu betonen, dass der errechnete Unternehmenswert nur eine theoretische Wertgröße darstellt - wieviel letztlich von einem Käufer gezahlt wird, hängt stark vom Unternehmen selbst, der Branche, aber auch von vielen weiteren Faktoren ab. Gerne erstellen wir für Sie eine professionelle Unternehmensbewertung und erläutern Ihnen die daraus gewonnenen Ergebnisse und Möglichkeiten.

Alternative Lösungen zur familieninternen Unternehmensnachfolge umfassen z.B. die Übergabe an ein Management-Team durch einen Management-Buy-Out (MBO) oder die Suche nach externen Nachfolgern, die Ihre Unternehmenswerte und -kultur teilen.

Die Suche nach dem richtigen Käufer ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmenseigentümer. Beginnen Sie mit einer klaren Definition der Anforderungen, die der ideale Kandidat erfüllen muss, einschließlich fachlicher Qualifikationen und persönlicher Eigenschaften, die zur Unternehmenskultur passen. Es empfiehlt sich, frühzeitig mit der Suche zu beginnen und dabei alle verfügbaren Kanäle zu nutzen – von internen Ressourcen bis hin zu spezialisierten Unternehmensberatungen. Wir unterstützen bei einer sorgfältigen Bewertung sowie beim Auswahlprozess, sodass Sie den bestmöglichen Nachfolger für Ihr Unternehmen finden. Sprechen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne.

Das Timing ist entscheidend. Idealerweise beginnt die Planung des Unternehmensverkaufs mindestens 5 bis 10 Jahre vor dem tatsächlichen Übergang. Dies gibt Ihnen genügend Zeit, potenzielle Käufer zu identifizieren und vorzubereiten, strategische Ziele zu setzen und das Unternehmen für die Übergabe zu optimieren. Wir begleiten Sie in diesem Prozess umfassend und stehen Ihnen jederzeit für Fragen zur Verfügung. Neben unserer Expertise profitieren Sie dabei auch von unserem großen Netzwerk.

Strategische und frühzeitige Planung ist essentiell für den erfolgreichen Unternehmensverkauf. Erstellen Sie einen detaillierten Plan, der nicht nur den idealen Zeitpunkt und die Auswahl des potentiellen Käufers, sondern auch die Übergabe von Verantwortlichkeiten und die Sicherstellung der finanziellen Situation umfasst. Berücksichtigen Sie dabei rechtliche und steuerliche, aber auch emotionale Aspekte und arbeiten Sie bestenfalls von Beginn an mit Profis zusammen, um spätere "böse Überraschungen" zu vermeiden. Kontaktieren Sie uns, damit wir gemeinsam mit Ihnen einen detaillierten Plan erstellen und konkrete Ziele festlegen können.

Die Dauer eines Executive Search-Prozesses kann je nach Komplexität der Position, Verfügbarkeit von Kandidaten und den Anforderungen des Unternehmens variieren. In der Regel dauert es jedoch ein paar Wochen bis mehrere Monate, um den gesamten Prozess abzuschließen, angefangen von der Bedarfsanalyse bis zur Einstellung der neuen Mitarbeiter.

Wenn es um den Zugang zu Top-Talenten geht, die oft nicht aktiv auf Jobsuche sind, macht die Beauftragung von Profis Sinn. Executive Search Berater nutzen ihre tiefen Marktkenntnisse und Netzwerke, um solche Kandidaten direkt anzusprechen und sie für neue Möglichkeiten zu interessieren. Wir stehen Ihnen mit unserer Erfahrung und unserem breiten Netzwerk gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns an.

Executive Search, auch Direktsuche genannt, ist ein spezialisierter Rekrutierungsansatz, der darauf abzielt, hochqualifizierte Führungskräfte für Schlüsselpositionen in Unternehmen zu identifizieren und zu gewinnen. Dieser Prozess beinhaltet eine gründliche Marktanalyse, gezielte Ansprache und sorgfältige Bewertung von Kandidaten.

Die Auswahl der richtigen Kandidaten ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Neben fachlichen Qualifikationen sollten Sie auch auf Soft Skills, kulturelle Passung und langfristiges Entwicklungspotenzial achten. Regelmäßiges Feedback, klare Karriereperspektiven und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen können dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben.

Ein Executive Search Berater sollte über ausgeprägte Marktkenntnisse, ein starkes Netzwerk, exzellente Bewertungs- und Verhandlungsfähigkeiten sowie die Fähigkeit zur vertrauensvollen Kommunikation verfügen. Ebenso wichtig sind Integrität, Diskretion und ein tiefes Verständnis für die strategischen Ziele des auftraggebenden Unternehmens.

Während Executive Search einen umfassenden Ansatz zur Identifizierung und Bewertung von Kandidaten für spezifische Führungsrollen darstellt, fokussiert sich Headhunting eher auf die direkte Abwerbung von hochqualifizierten Kandidaten, oft für umkämpfte oder schwer zu besetzende Positionen. Executive Search legt einen stärkeren Fokus auf langfristige strategische Passform und umfassende Kandidatenbewertung.